인사제도

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01. 인사제도 기본방향


성과/능력주의

성과와 보유능력에 대해서 적절한 보상과 승진 등의 대우가 함께 보장됨

직무중심

직무중심 경력개발 경로를 설정해 주고, 직무에 따라 목표설정, 성과관리, 평가, 육성제도를 운영함

리더중심

팀 단위 조직을 강화하여 현장의 리더들에게 대폭적인 권한을 부여하는 자율적 조직임

공정/객관적인 제도 운영

목표를 수립하고 합의하는 과정을 포함해 평가의 공정성과 객관성을 최대한 확보함

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02. 보상제도

급여는 성과/능력주의를 바탕으로 매년 성과에 따라 기본급과 성과급을 책정하고, 퇴직금은 기본급/성과급과 별도로 퇴직연금제도를 도입하여 운영하고 있습니다.


기본급

연봉제 형태로 매년 평가에 의해 조정된 연봉을 12등분하여 매월 지급합니다.

성과급

개인/조직의 성과를 공정히 평가하여 기본급과 별도로 지급하고 있습니다.

퇴직금

퇴직연금제도를 통하여 전 직원의 퇴직금을 효율적으로 운용 관리하고 있습니다.

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03. 평가/육성제도

합의된 목표에 따라 연간 성과와 목표를 지속적으로 점검하고, 공정성과 객관성을 바탕으로 평가를 시행합니다. 성과/능력주의 근간이 되는 평가의 명확성을 확보하기 위하여 업무성과와 핵심역량에 대하여 평가합니다.

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04. 조직/직무제도

신속한 업무처리 및 커뮤니케이션을 통한 업무성과를 극대화하기 위한 효율적인 조직을 구성하여 운영하고 있습니다. 또한 직무제도를 통하여 개인의 역할 및 역량을 명확히 정의하고 그에 맞는 업무와 목표를 부여하여 개인의 역량을 극대화할 수 있도록 하고 있습니다.

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05. 휴가 사용제도

직원들의 Refresh를 위하여 연차, 특별 휴가 등 휴가제도를 체계적으로 운영하고 있습니다.

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06. 승진제도

성과 및 직무를 바탕으로 합리적인 승진 절차를 통하여 승진이 이루어지며 개인의 성과와 능력에 따라 발탁 승진이 가능합니다.